經營模式決定公司基因優劣Queen V
你的經營模式決定貴公司的基因是否夠優？血統是否高貴？命脈是否久遠。簡而言之一家公司在成立之初除了公司文化之外，經營模式是左右公司成敗的最關鍵決定點。唯有好的經營模式基因，才能讓公司活得久，長的高，討人（顧客）喜歡。
美國商業週刊裡的企管顧問Christine Comaford指出，一家公司有九個關鍵問題必須捫心自問，你誠實的回答公司本身的弱點，反而可以看清本質找到存活的出路，侏羅紀裡面說：生命自己會找到出路，沒錯！Life will find a way，但你得先瞭解自己的斤兩！免得像恐龍一樣，長得大但活不久，令人遺憾。
Christine Comaford提出以下問題可以評估貴公司是否體弱多病：
1. 貴公司的簡介是否具有競爭力？請做一次SWOT。並針對公司概況、背景資料、員工人數、核心董事跟員工的簡短介紹，此外財務資訊、資本額、資金來源、投資者的情況有做過評估嗎？
2. 貴公司是否已經決定產品的定價、投資報酬率，這和市場顧客的期望有無落差？
3. 貴公司關於客服的部分如何進行？是自助還是外包？有任何行銷公關危機處理機制嗎？
4. 貴公司是否有系統化的運作程序（SOP）？系統化做得越好，效率越高。
5. 是否已經找到貴公司主要和次要市場？而這些市場裡消費者的主要需求有做過調查嗎？
6. 是否能清楚描述，貴公司對消費者的需求有任何解決之道？5W2H可以列過一遍。
7. 貴公司如何銷售產品，銷售管道有任何困難之處？
8. 貴公司的營收從何而來？ 營收的部分是主業產生的嗎？
9. 貴公司的是否有計畫性、週期性的規劃管理計畫？是否有定期檢討及修正？
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