Queen V
品牌經營是台灣的新藍海，尤其在這景氣低迷的時代，再壞也不能壞到哪去了，如果再不主動出擊，一直跟在大廠的屁股後面走，只求接不完的OEM訂單，那未來十年自求多福了，經濟成長的曲線絕對跟Nike的勾勾是相反的！
做代工起家的廠商想邁入做品牌最大的門檻在於，希望馬上成名，立即有效，並且認為品牌經營是行銷部的責任，真是大錯特錯，品牌的經營是由內而外，由上到下皆不可缺席的。
而目前台灣要經營品牌最大的困境是：慢了～晚了歐美三十幾年，之前一直都在為人作嫁（OEM），現在姑娘自己要上花轎，突然不知該如何在國際上談好價錢和定位了。都已經慢了30年，培養國際行銷人才自然不在話下，而這不僅僅是缺一個人，而是缺一個團隊。
舉凡國際品牌的廠商，無一不是長期經營加上經營者有遠見，長期發酵之下，知名度打開才能從品牌得到實體和虛體的利益，賺的面子也贏了裡子，個人十分欣賞的施先生曾提出的微笑曲線，就是品牌最淺顯易懂的概念。微笑曲線（Smile Curve）是1992年時，當時的宏碁電腦董事長施振榮在《再造宏碁：開創、成長與挑戰》一書中所提出的企業競爭戰略。
如附圖：企業要長期獲利源源不絕的眉角，專利和技術、品牌和服務這兩端才是重頭戲，既然台灣人有真材實料，接下來學學如何包裝和店頭銷售也要下功夫，這些軟身段可不如大家想當然爾的膚淺簡單。
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