品牌魔鬼強效丸Queen V
既然知道台灣目前品牌經營人才奇缺，Queen V就來獻策一下為大家引導如何培訓品牌經營人才的Know how。今日來到貴寶地，介紹這味會飛天鑽地的奇藥
-品牌魔鬼強效丸，促進行銷保證見效，有病治病，無病強身。
要知道品牌經營是一項長期且永續的知識型企業資產，要跟他長長久久相伴，不能朝三暮四更換，才能創造無堅不摧的無形價值和資產，多想一想以後你的品牌響了，光是賣招牌就能賺大錢，所以這一路來點點滴滴的投資和經營就是高報酬率了。千萬要能蹲能忍，英雄品牌不怕出身低。
品牌魔鬼強效丸第一彈重本養才，培植品牌人才訓練不遺餘力，品牌的重要性與品牌人才的任務及培訓的價值，要學孟嘗君食養三千客，用兵之際才能運籌帷幄，為品牌出生入死。話說拿人手短，如果食客背叛了你，表示忠貞度不佳，其他收養單位應該也會再三考慮。
品牌魔鬼強效丸第二彈
先長品牌骨架，再暢品牌血脈。品牌培訓架構，從品牌的基本架構談起，先求企業品牌整體的系統運作，之後才能打通血路對外拓展行銷，先求內在求外。先要有健康的身體，才能有靈活的腦袋去想招數。
品牌魔鬼強效丸第三彈戰策推沙排練，市場熟捻進退。如何規劃品牌內容，從企業主的心態與企對品牌的程度的測試，並分析策略如何進行、評估，找出對企業最有利的品牌模組。兵法說得好，攻心為上，不可不知。
品牌魔鬼強效丸最終彈獎賞嚴懲要制訂，品牌系統需成形。透過管理系統，實際將訓練轉化成對工作上的應用，將知識資產財累積成企業提升的力量，這是品牌魔鬼強效丸的最大價值。
當OEM/ODM已經被對岸搶掉半邊市場，Brand in Taiwan(BIT)早就是下一階段經濟起飛的寄望所在，在茲念茲告誡各位大老、品牌養成並非一朝一夕，今日不做明日就等著殿後。從正確路徑及成功案例的學習模式中，找到屬於自己企業的優勢基因與品牌圖象，再以行銷基礎理論架構勾勒品牌經營的基本概念，建立品牌的架構，是企業再創高峰的大好契機，有沒有出運，就看你出不出招了！
培養一名品牌尖兵的訓練應以學理、實務、參訪等方式組成，包括品牌行銷新觀念、品牌與通路策略、網路世界的品牌思維、品牌國際化的機會與桃戰、品牌維護與品牌防禦、品牌形塑與展覽行銷、品牌與通路策略之應用、以及圍繞著成功品牌經驗之品牌行銷、品牌經營、品牌管理、品牌佈局、品牌E通路等，吞下品牌魔鬼強效丸只能打通任督二脈，但要細水長流血脈不斷，還需一步步深耕經營。
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